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胡言乱语，看看就好年苹果发布了第一款革命性的全屏幕手机，将其他手机样式全部赶下了悬崖，自此，全世界做手机的都跟在iPhone的后面，很多年。苹果手机改变的不仅仅是手机的外观和交互方式，其中所含的各种硬件设备、软件系统和无与伦比的生态环境更是将手机带入了智能终端时代。iPhone4、iPhone6这两款最为火爆，那彻夜排队买苹果手机的图片到现在还充斥着网络。自此，苹果公司每年秋季会发布一款新的iPhone，以及其他周边产品。由于在手机芯片、各种传感器以及IOS的不断革新上，人们对每次发布的iPhone充满了期待。但是接下来的好多年，iPhone在外观上并没有哐啷一声去做什么大的改变，而是在生态环境上默默发力。注重外观的人就唱衰什么苹果不行了，没有创新了，也就那样啊什么的。真正懂行的，去看看苹果背后的技术，多少技术在慢慢改变我们的生活，在支撑其他企业的发展，在引领软件的发展；当然蓝色巨人，微软也是这样；亚马逊电商出身，现在引领了全球的云服务，其他所有国家所有的云服务加起来，市场份额都比不上亚马逊的AWS。不要一叶障目不见泰山。默默努力，不被媒体和舆论所裹挟，更不被那些无脑自媒体所裹挟；默默努力，做好该做的事，走下去。题外话，承认自己的差距，承认别人优秀有那么难吗？下一代图书馆管理系统的发展也是这样。NLSP第一次的拐点是什么？是代替传统的以纸质管理为主的LIS。这个拐点包括了很多东西，包括但不限于：自上而下还是自下而上的发展模式、至少支撑两个五年计划都不会落后的总体架构和顶层设计、互联网企业的发展模式、云架构（存储、服务、部署、维护、安全）、流程再造...一切以数据为中心，这个部分内容很多，这里不再展开赘述，前面我很多推文写过。在NLSP发展的过程中，整个团队做了很多很多的事，可以用不计其数而形容，特别是图星那边的开发文档和开发任务，如果用word来组织，会很长很长很长，从不接触这些落地工作的各色人员是不会了解的。有人说，用了下，也就那样嘛。未经他人之事，勿劝他人善良，没真正经历，没去深入体会，是感受不到的。阅读推广一样，你自己都没读几本书，还去推广什么？即使你读了一大堆书，也不要贸然去推荐，读书这个事，很私人的，你喜欢的，别人可能认为是一本烂书。我可以拍着胸脯说，即使是传统LIS软件，也不会有很多人认认真真去研究它的发展历程，研究它的特点，研究它的优缺点及其原因，研究它如果按既定路线发展会遇到什么，如果改革，如何落地起步。对于不管是新软件还是旧软件，他们只会说“真TM难用”“真烂”，你要问他难用在哪里，哪里烂，你总结几点让开发者改，他又一个字都说不出。NLSP第二个令人惊喜的拐点在哪里？其实说拐点有点不贴切。NLSP在电子资源的管理方面已经做了非常好的设计和应用，也在很多家图书馆部署了服务。当然我要的拐点是“完美的电子资源管理解决方案”，核心在于完美。这点有很多更好的计划正在实施，开发团队的带队小伙子就坐在我前面驻场开发。这个就不多透露了。NLSP和ALMA相比，突出的特色在“运行监控”独创模块。这一块正在着手做一个本地化、可视化、私人定制化的富应用，相当于就是把所有的数据“玩转”。插一句，如果业务重组、流程重组，数据管理可能是更好的发展方向，数据即未来嘛。NLSP第三第四以至更多的拐点，有的已经做出来，更好的都会一步步做出来。一个系统，如果你是一个初次接触者使用者，建议彻彻底底学习了解一下，再发表意见，这个系统指的所有系统，NLSP只是成千上万系统里的一个极小的分支。人工智能现在是多么的受热捧啊，机构、团体和个人都向它靠，不靠就觉得自己落伍了。可是，AI的发展道路是很曲折的，在最低谷的时候，很多AI专业的人根本不敢给人说学的是“人工智能”，那时候简历上写个AI，初选就会被扔到一边。事物的发展都是“”螺旋式上升”和“波浪式前进”的。关键在于方向的正确性。方向取决于你喜欢郭靖还是欧阳克；一个是稳扎稳打，一个是旁门左道。我们应该高兴有一帮人在努力、想认真做好一件事；否则都大喊躺平，躺谁的平，啃谁的老？当然，实际情况是：躺得过初一，躺不过十五。沙枣树下说新语

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