疫情冲击下，民营企业遭遇到了巨大的冲击。民营企业困境如何纾解？民营企业如何应对疫情困难，发掘并抓住新机遇？央视财经新媒体携手《中国经济大讲堂》，特别策划《战“疫”后新机遇》特邀全国工商联原副主席庄聪生权威解答。民营企业如何渡过难关？庄聪生：用好优惠*策是有效办法庄聪生表示，民营企业的发展离不开*和*府的关心和支持，疫情暴发以来，*中央、国务院高度重视企业所面临的困难，从中央到地方各级*府纷纷出台了大量的惠企*策，助推企业走出困境，为复工复产奠定了扎实的基础、提供了强有力的保障。民营企业特别是小微企业一定要根据自身状况，用足、用活、用好这些*策。庄聪生认为，首先要用好金融支持、税费减免*策。由于既面临停工停产、减产减收、原材料损耗，又面临支付员工工资、养老保险、公积金、租赁费等相关费用，给企业资金流转带来很大压力，有的企业资金链受到重创。企业要通过争取银行低息贷款、延长还贷期限等方式解决资金问题，通过税费减、免、补、缓等*策，减少或延缓资金支出。企业在争取金融支持的过程中，要着力提升自身信息透明度，充分展示产品、技术等信息，通过补齐自身短板，增加自身信用度，以得到银行等金融机构的信任和支持。其次，要用好员工招聘、员工返岗的特殊*策。企业要复工复产，员工是关键要素。由于疫情防控的需要，出现了企业员工招聘难的问题。企业可以通过网上面试招聘、参加地方*府的组团式招聘等方式解决招聘难的问题。企业要主动了解*府发布的信息，对接出台的*策，满足复工复产的需要。疫情之下，中小企业的“破局之道”在哪里？专家这样说庄聪生认为，全球疫情仍在肆虐，我国经济社会发展还面临着许多不确定性，甚至还潜伏着各种风险和挑战。在这种情况下我国的小微企业应该做到以下几个方面。一是要专注主业。在这个时期，要下决心切掉不重要的业务，而专注在核心业务上。通过“专”，对某一行业或者产品进行聚焦，避免资源的多元分散，巩固在特定领域、特定客户群、产品技术、区域市场的专业技术领先优势。二是要因时而变。经过这次疫情冲击，企业要重新审视原有发展战略，调整产业布局，打造企业新增长点。那些生存空间狭小、未来前途渺茫的企业，必须重新整合资源，另起炉灶，寻找新机会、新市场、新渠道，打造新产品，实现浴火重生，做到凤凰涅槃。三是要留住客户。客户价值要比现金流更重要。疫情期间，要注意保持与客户和供应链伙伴的密切联系，生意暂时不做，但沟通不能停止，生产经营秩序恢复后，必须尽快恢复与客户的业务往来，重新找回失去的市场。四是要坚持创新。在技术研发、产品创新、模式改造、组织变革、流程优化上下功夫。危机来袭，坚持不断地进行技术创新、产品创新、管理创新、制度创新、商业模式创新，这才是企业最重要的免疫力和竞争力。在数字经济快速发展的今天，广大民营企业家一定要立足于新兴技术、新兴产业和新兴商业模式，坚持不断创新，积极


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