罗胖说他找到了“最长跑道”。你以为他说的是卖书？还是卖课？其实，他已经换了跑道，要开始“卖人”了。

丁酉年的最后一场得到例会，罗胖发烧了。

虽然只讲了10几分钟，但是罗胖还是不小心把“”说成了“”，把“诺贝尔”说成了“奥斯卡”，把“友商”说成了“敌人”。

但是这都不要紧，因为罗胖叙述的“核心算法”，显然是有备而来。

所谓“核心算法”，主要包含以下3个方面：

找准“最长的跑道”，展开全部知识服务的周边逻辑。且目前这条跑道上暂时还没有看到前面有谁；

努力“构建一张最高的价值网”。推动社会分工的发展，优化协作网络，不以外在标签来选人；

找准知识服务的本质。知识本质不是求取生存，而是形成社会共识，互相挑选。给用户赋能，让用户感到确定的荣誉。

为了这3个核心目标，罗胖情愿放弃年的盈利，夯实基础，以便在年赢来爆发式的增长。

我听到“最长的跑道”这个说法，不禁一愣。

如果真是一家领先的公司，哪有盼着跑道长的？

兔子输给乌龟，不就是因为跑道太长了吗？

当然，那只是个寓言。

关键问题是，知识服务的跑道真的很长吗？

罗胖不准备把知识服务的手法，局限在得到App这样一个小空间里。

产品设计与营销手法自然可以千变万化，但是我们得看看知识产品销售增长的潜力还有多大？

根据此次例会发布的数字，得到App注册用户万，专栏订阅数字万。

相对于中国网民的数字来说，这个数量还少得可怜，果真是“出门不好意思打招呼”。

然而，请不要忘了，得到的目标用户是群什么人。

这是一群不把时间花费在游戏上的人；

这是一群不把时间花费在睡懒觉上的人；

这是一群排队、通勤的时候，还在学经济学、管理学和心理学的人；

这是一群在紧张的学业、工作之余，还主动花钱买课来每天学习的人。

看看你的周边，这样的人比例有多大？

当然，根据你所处环境，这个数字可能差异极大。但是放在整个儿社会中，无疑他们只是少数。否则游戏公司和广告平台就无法获取如此高的估值。

更要命的是，即便找到了这些人，他们的注意力总量也是有限的。

这样的注意力，用来学了3门课程，再学第4门就要犹豫一下了。因为你可能随时遭遇到课程学不完的情况。

对有些人来说，当天没学完的课程，就如同







































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